Waar is het VSB mee bezig?
In de vorige editie hebben we jullie beloofd een terugkoppeling te geven over ieders rol (VSB, CNO en Bestuursraad) in relatie tot positionering, zeggenschap en eigenaarschap. VSB en CNO hebben structureel overleg met de Bestuursraad in de afvaardiging van Wideke Nijdam (Lid Raad van Bestuur) en Tim van der Beek1 (bestuurslid MSB). Drie vragen stonden centraal bij ieders rol.
1In de eerste 6 maanden van 2022 door Karel Hulsewé
Wat gaat er goed? Wat kan beter? Welke acties zijn nog nodig?
Over het algemeen zijn we tevreden over de invulling van ieders rol en constateert men een positieve ontwikkeling in het afgelopen jaar. Tegelijkertijd zien we ook nog ruimte voor verbetering, groei en verbinding. Een overzicht van de rollen die geëvalueerd zijn met enkele voorbeelden plaatsen.
1.
Inspraak beroepsgroep, voorbeeldfunctie leiderschap, professionalisering beroepsgroep en gelijkwaardige gesprekspartner zijn de rollen die toebedeeld zijn aan het VSB.
• verpleegkundige inspraak op de juiste plek is verbeterd (bijv. ZIS/EPD, crisisoverleg, commissies KVMS
• voorbeeldfunctie verpleegkundig leiderschap (goed te zien in Magazine/T-rapportage)
• gelijkwaardige gesprekspartner aan bestuurstafel nog onvoldoende op verpleegkundige thema’s
2.
Rolmodel basisprincipes Professional Governance, verantwoordelijkheid beroepsontwikkeling, beroepstrots en positionering en zeggingskracht zijn de rollen die horen bij de CNO.
• aanjaagfunctie voor middel ‘expertisegroepen’, prikkelen, uitdagen en stimuleren
• verbindingen tussen verschillende initiatieven t.b.v. verpleegkundige beroepspontwikkeling
• positie CNO richting Bestuursraad en RvE-management is nog niet voldoende gepositioneerd
3.
Adresseren verpleegkundige vraagstukken aan CNO en VSB, uitdragen van visie en trots, positionering van de verpleegkundige beroepsgroep horende bij de bestuursraad.
• uitdragen beroepstrots afgelopen jaar via videoboodschappen, veiligheidscultuurrondes en beloningen
• adresseren verpleegkundige thema’s aan VSB en CNO gebeurt onvoldoende of te laat in het proces
• rolversterking van het VSB en CNO (zeggingskracht en doorzettingsmacht) te weinig aandacht