Persoonlijk leiderschap
Benut je eigen kwaliteiten
Persoonlijk leiderschap betekent voor mij dat je je eigen kwaliteiten en talenten benut. Je geeft richting aan je eigen weg, je stuurt jezelf. Door je kennis en kunde kun je ook anderen beter leiden.
- Anita van Haaf-Vinclair, AOA-verpleegkundige -
Ik ben sinds 1988 in dienst van Zuyderland, na mijn opleiding tot A-verpleegkundige ben ik gestart op de afdeling Chirurgie. In 2008 maakte ik de overstap naar de Acute Opname Afdeling. Daarnaast ben ik sinds 2020 ook werkzaam op de Medium Careafdelingen in Heerlen en Sittard. Ik doe het werk ‘aan bed’ nog steeds met veel plezier en enthousiasme. De laatste jaren merkte ik echter dat ik iets miste....
Ik was druk zoekende en ben me gaan verdiepen in Qualicor. Nu ben ik actief als auditor. Tevens sprak Peersupport me aan (dit valt nu onder Team Collegiale Ondersteuning, TCO). Hier ben ik dan ook actief mee bezig op de afdeling en daarbuiten. Ik werd steeds gemotiveerder om andere taken op me te nemen, maar niet direct aan bed, oftewel in de directe patiëntenzorg.
Clinical Leadership
Na een zoektocht op Zuydernet en enkele gesprekken met mijn manager kwam ik uit bij Clinical Leadership. Ik wist in eerste instantie totaal niet wat het traject precies in hield. Ik was ervan overtuigd dat dit alleen voor leidinggevenden was weggelegd. Vastberaden om door te zetten heb me toch ingeschreven. Na het eerste kennismakingsgesprek wist ik het zeker... dit is wat ik zoek. Een traject waarin je jezelf nog beter leert kennen (zelfreflectie) en handvatten krijgt met betrekking tot het tonen van leiderschap. Het traject is op bepaalde momenten erg confronterend geweest voor mij. Ik realiseerde me steeds weer opnieuw dat ook mijn persoon meetelde. Het is een gegeven dat je als verpleegkundige vaak tegen andere beroepsgroepen in de gezondheidszorg opkijkt. Tijdens het traject merk je echter dat er veel raakvlakken zijn en dat dit niet nodig is. Deze diversiteit en de ervaringen van andere deelnemers maakt het dan nog mooier, herkenbaarder, tastbaarder.
Mede door mijn deelname aan Clinical Leadership tranche 7 mag ik wel zeggen dat ik nu anders tegen zaken aankijk. Ik heb veel meer zelfvertrouwen gekregen en het geeft mij energie om andere mensen te motiveren en te activeren. Leidinggeven betekent veel meer dan ik dacht. Tot mijn verbazing merkte ik dat ik veel energie uit zaken haal waar ik voorheen nooit (bewust) mee bezig was.
Focusgroepen
Momenteel zijn we op de afdeling bezig met verschillende zaken om onze zorg nog meer te verbeteren en de nodige vernieuwingen te implementeren. Een voorbeeld hiervan is de Medium Care op beide locaties en de ontwikkeling van de Acute Opname Afdeling in Sittard. Sinds kort hebben we een focusgroep op de afdeling. Ik neem actief deel aan deze focusgroep, die bestaat uit vier verpleegkundigen en de leidinggevende.
De focusgroep moet gezien worden als een overkoepelend of bemiddelend instrument tussen werkgroepen en werknemers. De leiding van deze groep ligt bij ons, de verpleegkundigen. Hier krijg ik de kans om mijn leiderschap goed te benutten en uit te dragen. Het is voor verpleegkundigen soms moeilijk veranderingen en vernieuwingen een kans te geven. Het is een uitdaging om dan samen toch tot een goed resultaat te komen en trots te zijn op hetgeen je hebt bereikt.
Rolmodel
Als Clinical Leader denk ik dat een verpleegkundige, die dagelijks zorg verleent, een rolmodel is, dat anderen met haar waarden en overtuigingen beïnvloedt, motiveert en inspireert om de zorg te verbeteren.
Kijkend naar ‘De zorg van je leven’: in samenhang, met aandacht en verfrissend alledaags vind ik dit wel passend. Voor mezelf hoop ik dat ik in de toekomst nog meer kan betekenen als Clinical Leader, ik heb er in ieder geval veel zin in.